每位參與者報名《探索》時，都會寫上自己想要從工作坊中得到的收穫，當時我們稱之為「夢想」。2001年進教室前，我同樣寫了好幾項，其中第一項的「領導能力」，至今仍印象鮮明。當時我是個工作不到兩年、急於證明自我價值的職場新鮮人。

一切從覺醒開始

走進《探索》的一個重大體悟是，原來我不是那麼認識自己。一歲時，我就離開父母在國外長大，這個背景讓我學會獨立、追求卓越成果，以得到認同，也讓我和人保持一定的距離。

因為不想輸，我的決定都是十拿九穩的選項。《探索》給了我一記當頭棒喝，也給我一個自省的機會，讓我可以扭轉未來。短短五天工作坊，卻影響我日後的每一個決定和選擇，我誠實面對自己，覺察信念並啟動改變。

在系列工作坊中，我的覺醒快速地化為行動，因為我和一群同樣要讓自己變得更好的人走在一起。LEGACY 6 讓我更進一步知道如何與人靠近，彼此挑戰、相互扶持，這樣正面的氛圍激勵我們共同穿越，突破自我極限，直到今天這股力量還默默地在運作。

每一戰都是代表作

“Alone we can do so little. Together we can do so much.” – Helen Keller

LEGACY就是養成我領導才能的地方，這段旅程直接影響我的工作表現。我理解到卓越成果背後不是只有我，更多的是關於我的團隊、我的戰友；我更理解到要卓越，領袖是要冒險的。也因此，這些年，我的每位主管都非常信任讓我這個純資訊軟體出身的工程師，建立和帶領不同類型的團隊。

我走過許多不可思議的戰役，從帶領軟體服務、品保測試、流程團隊、諮詢顧問、IoT，到有點讓人難以想像的硬體團隊，每一戰都是里程碑，每一戰都是代表作。

在Android只用在手機的年代，我們量產了全世界第一台Android跑步機；很少人知道法國高速公路上的加油站的觸控式咖啡販賣機，其觸控螢幕和營運軟體是MIT；我們把智慧型圖書館方案整體輸出到菲律賓；我們打造沒有人做過的晶圓廠防諜系統…。這一切都讓我非常感恩且驕傲於我們的團隊，所有成員的全心投入和貢獻，讓我們走得更遠。

走出屬於自己的路

在每個階段，我都會有不同的夢想。在LEGACY的這段路上，我理解了「一切會因我而不同」；我在職場上展現的領導才能，因為我的改變而實現；我在親密關係和家人關係的提升，也因我拉近人我的距離而實現。去年，我迎接了生命中的第一個小孩，很慶幸她擁有走過工作坊的父母。

「千里之行，始於足下」，《探索》開啟我覺醒之路的第一步，直到今天，我依然持續探索自己。除了職場上的專業，我也運用不同的成長工具，支持更多的科技人經由自我認識，找到屬於自己的路。同時，我也主辦一些企業訓練，分享團隊建立的經驗。

台灣科技業轉型的典範

近幾年，台灣的科技業一直努力轉型，增強軟體實力並設法合作，以力抗國外供應鏈。衷心期許我們公司在今年初上櫃後，可以大展身手，連續三年獲利穩定成長，成為台灣科技業轉型的典範。